Spielregeln für die Corporate Governance von weltweit verteilten Organisationen und Führungsebenen in Matrix- und Pool-Organisationen. Aufbau von informellen Strukturen und agilen Methoden wie z.B. Communities of Practice und Open-Source Entwicklung.

Go for it: Vorreiter in der Entwicklung der Strategie; Treiber für Rollenentwicklung; Informations- und Netzwerk-Broker für das Team.

Rethink: Hierarchiegebundene Entscheidungszentren, etablierte Führungsprinzipien und notwendige Kompetenzprofile der Führungskräfte, Kommunikationsstil und -Instrumente.

Den systematischen Aufbau informeller Experten-Netzwerke, Überwinden des Silodenkens entlang der Wertschöpfungsprozesse; Demokratisieren und dezentralisieren der Entscheidung in den Teams (New Work).

Die Integration der weltweit verteilten Team-Mitarbeiter in ein übergreifendes Potenzial- und Talent-Programm sowie in eine zentrale Nachfolgeplanung mit internationalen Karrierepfaden.

Die Etablierung global vergleichbarer Arbeitsplatz-Praktiken, die eine gleichwertige Mitarbeiterführung und -entwicklung ermöglichen. Einsatz einer internationalen Perfomance-Management-Logik, vergleichbare Vergütungssysteme und Bewertungen.

Die entscheidende Basiskompetenz für diverse und global verteilte Teams, um erfolgreich im Business-Kontext zu sein. Verhandlungen, Konfliktlösungen, Projektsteuerung und sogar Arbeitsmotivation stehen im Verhältnis zu den einzelnen Kulturen der Akteure.